彩電企業(yè)頻出海：如何扭虧是痛點

12月23日，據(jù)日媒報道，鴻海集團擬以260億元人民幣收購夏普，日系電子消費的勢力再次被削弱。在此之前，創(chuàng)維正式收購了印尼東芝TJP工廠，將其作為創(chuàng)維東南亞市場業(yè)務的主要生產(chǎn)基地，這是創(chuàng)維今年以來的第3次海外收購。

隨著國內(nèi)彩電市場競爭愈發(fā)激烈，海外已經(jīng)成為彩電企業(yè)必爭的新戰(zhàn)場。據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年全球彩電出貨量達到2.15億臺，同比增長5.5%，預計2015年這一數(shù)字將為2.23億臺，同比增長3.7%。這為中國彩電企業(yè)以投資、收購等方式提升品牌、拓展海外市場提供了機會。

實際上，從去年開始，國內(nèi)彩電業(yè)陷入低潮，很多企業(yè)紛紛提速國際化戰(zhàn)略，將產(chǎn)能輸出。今年，這股勢頭愈發(fā)明顯。除創(chuàng)維外，海信大手筆購得夏普墨西哥工廠，TCL也于今年初收購了美國手機Palm品牌和商標的持有權(quán)。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來，彩電企業(yè)紛紛出海，一方面源于中國市場并不樂觀，市場容量與去年基本持平，但競爭對手增多，互聯(lián)網(wǎng)品牌引發(fā)的價格戰(zhàn)將國內(nèi)的彩電利潤擠壓到很低，彩電企業(yè)內(nèi)銷增長幅度有限。另一方面，由于海外市場利潤高于國內(nèi)，通過收購海外同行業(yè)務，中國彩電企業(yè)可以直接擴張，培養(yǎng)自有品牌，市場占比的增長比較快。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，“美國、日本等發(fā)達國家的彩電品牌正在迅速撤出，他們空出來的市場份額主要被韓國和中國企業(yè)所填補。這是一個比較好的機會，尤其是東南亞、拉丁美洲、非洲等新興市場，彩電市場容量比中國滯后，很有發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;

目前，中國彩電企業(yè)的海外收購途徑主要有兩種方式：一是收購海外工廠，品牌之外獲得運營、渠道等資源；二是購買使用權(quán)，在當?shù)厥袌鱿葘⑵放谱龅揭欢ㄒ?guī)模，然后慢慢起步自有品牌。

但是在全球彩電市場上，國內(nèi)品牌占有的市場份額仍較少。根據(jù)IHSTechnology和DisplaySearch統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，今年上半年，三星和LG分別以20.9%和13.9%的市占率位列榜單前兩名；TCL、海信、創(chuàng)維分別位列第三、第五和第六。

目前彩電企業(yè)收購標的多為虧損業(yè)務，如何扭虧為盈是關(guān)鍵問題。不論是夏普還是東芝，彩電業(yè)務經(jīng)營狀況均不佳。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014財年，夏普虧損約111億元，其液晶電視的全球銷量為703萬臺，下滑10%；東芝家電也處于虧損狀態(tài)。

梁振鵬認為，日本企業(yè)架構(gòu)比較臃腫，沒有成本優(yōu)勢，東芝、日立、松下、夏普的份額紛紛萎縮，都從B2C轉(zhuǎn)向B2B，開始撤出民營消費電子領(lǐng)域。以東芝為例，由于集團龐大，B2B盈利業(yè)務較多，所以對不盈利的家電業(yè)務急于出手?，F(xiàn)在，東芝的家電業(yè)務占比還不到10%。

除了要將業(yè)績扭虧為盈，如何建立中國的自有品牌也是一大難題。相比兩年前，目前國內(nèi)彩電企業(yè)的自有品牌比例在逐步升高。“國內(nèi)企業(yè)正在擺脫原來從中國大陸出口、組裝，OEM、ODM傳統(tǒng)末端產(chǎn)業(yè)鏈的角色，發(fā)力向海外自主品牌進軍。”梁振鵬說，此前中國彩電企業(yè)的海外銷售渠道不完善，商品由歐洲的采購貿(mào)易商采購。現(xiàn)在他們要擺脫這種方式，通過收購或者直接出口自有品牌，提高品牌溢價。

此外，如何管理當?shù)毓S，使不同文化有效融合也是彩電企業(yè)海外收購后要考慮的問題。中怡康黑電總經(jīng)理彭顯東對記者說，海外市場還處于規(guī)模性增長階段，未來從規(guī)模增長到質(zhì)量提升，關(guān)鍵是提高自有品牌占有率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。