賀州市局（公司）積極推行“精益+”管理模式

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精益+”管理模式，使賀州煙草形成了

人人講精益、事事求精益”的良好氛圍，促進(jìn)了精益管理與企業(yè)各項(xiàng)工作深度融合。一是精益+黨建，筑牢黨建基礎(chǔ)。堅(jiān)持將精益理念、思維、工具、方法融入

兩學(xué)一做”

三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部，不斷優(yōu)化基層黨組織建設(shè)。二是精益+煙葉，助推煙葉轉(zhuǎn)型。從優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系入手，從管理全要素、全過程出發(fā)，開展

市、站、線、戶”四級對標(biāo)管理，積極推進(jìn)煙葉精益管理制度化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是精益+營銷，促進(jìn)管理提升。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，應(yīng)用對標(biāo)管理方法，構(gòu)建

戶戶對標(biāo)、組組對標(biāo)、線路對標(biāo)、村村對標(biāo)”的

一點(diǎn)三面”對標(biāo)管理機(jī)制，樹立標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)拓品牌、造氛圍、補(bǔ)短板、挖潛力。四是精益+專賣，壓實(shí)守土責(zé)任。引進(jìn)

組組對標(biāo)”管理模式，樹立專賣

精益”理念，采用QC課題研究方法，開展課題攻堅(jiān)，并將成果運(yùn)用于實(shí)踐中。五是精益+物流，深化成本管控。運(yùn)用 ECRS精益工具實(shí)施線路優(yōu)化，落實(shí)全面預(yù)算和定額管理，做到自下而上，崗位、環(huán)節(jié)全覆蓋，引入

八大浪費(fèi)”觀念，精準(zhǔn)識別，消除浪費(fèi)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。