通鋼公司聚焦高目標(biāo)力保交好賬

    上半年，通鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”和通鋼公司職代會(huì)精神，積極搶抓外部市場(chǎng)機(jī)遇，大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平。聚焦下半年目標(biāo)任務(wù)，通鋼公司緊緊圍繞“堅(jiān)定信心保持定力、眼睛向內(nèi)確保交賬”的工作要求，決心全力打贏下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    突出黨建引領(lǐng)，提升落實(shí)能力。通鋼公司黨委在抓落實(shí)、保落實(shí)、促落實(shí)方面下功夫，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨建工作的發(fā)力點(diǎn)，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保持同頻共振。深入開(kāi)展各層面競(jìng)賽評(píng)選表彰活動(dòng)，充分激勵(lì)基層班子、支部、班組和職工比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地。綜合運(yùn)用調(diào)研督導(dǎo)、工作督辦、效能監(jiān)察、警示約談、考核問(wèn)責(zé)等多種手段，加強(qiáng)對(duì)50項(xiàng)重點(diǎn)工作、22個(gè)專項(xiàng)方案、48項(xiàng)黨建重點(diǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。
    突出筑牢基礎(chǔ)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通鋼公司注重堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，堅(jiān)定不移推行定量化思維、數(shù)據(jù)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織，追求高爐穩(wěn)順生產(chǎn)，降低煉鋼鐵水消耗，提升設(shè)備保障能力，確保全年產(chǎn)量任務(wù)完成預(yù)算。牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，發(fā)動(dòng)職工抓好綠化、美化工作，推進(jìn)“三規(guī)兩制”執(zhí)行落地，努力爭(zhēng)做安全發(fā)展的示范者和綠色發(fā)展的先行者。
    突出降本增效，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力。圍繞全年降成本目標(biāo)，通鋼公司從生鐵成本、鋼后工序成本、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、能源管控、費(fèi)用管控等方面多措并舉，組合發(fā)力，分解好每一個(gè)指標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)人頭，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛能。采購(gòu)系統(tǒng)積極開(kāi)發(fā)新渠道，加大招標(biāo)采購(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、保供目標(biāo)；銷售系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化銷售區(qū)域，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)貨增量，提升銷售單價(jià)，全力實(shí)現(xiàn)“跑贏市場(chǎng)”目標(biāo)。

    來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

【免責(zé)聲明】：本資訊中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)判斷僅供參考，智網(wǎng)對(duì)其完整性、準(zhǔn)確性不作任何保證。據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)操作或投資判斷須自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)！智網(wǎng)對(duì)此概不承擔(dān)責(zé)任。

• 備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。