首鋼長鋼公司召開4月份經(jīng)營分析例會

　　5月15日，首鋼長鋼公司召開4月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組負責(zé)人、各單位行政負責(zé)人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。

　　會議認為，4月份經(jīng)營生產(chǎn)呈向好態(tài)勢，為后續(xù)工作提供了一定支撐。下一步，要錨定集團調(diào)度目標(biāo)，圍繞“雙百工程”年度核心目標(biāo)，積極穩(wěn)妥推進高爐恢復(fù)強化，全工序降本降耗提質(zhì)提效，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

　　公司黨委書記、董事長王春生指出，要積極穩(wěn)妥推進高爐恢復(fù)工作，并圍繞高爐逐步強化推動系統(tǒng)強化。鐵工序要堅持積極穩(wěn)妥的方針開展工作，鐵前單位要提供有力外圍保障，各工序要圍繞高爐逐漸強化跟上節(jié)奏，提升高爐及全系統(tǒng)運行水平。

　　王春生指出，要堅定不移圍繞效益提升做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極維護好市場渠道，提升內(nèi)部生產(chǎn)工藝成熟度，提高市場占有率及產(chǎn)品盈利能力。要進一步細化、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)成本管控，從管理到各工序要跟上，將內(nèi)部工作做到極致。

　　王春生指出，要認真落實長治市委書記丁小強關(guān)于長鋼高質(zhì)量發(fā)展工作專題會議要求，加強協(xié)調(diào)溝通，用好用足市委市政府給予的政策支持和補貼，堅持做大盤子，規(guī)模發(fā)展，提高效率，確保政策紅利應(yīng)享盡享。要認真落實首鋼集團領(lǐng)導(dǎo)朱國森來長鋼調(diào)研提出的工作要求，圍繞時間任務(wù)“雙過半”要求，優(yōu)化生產(chǎn)組織，打出實物量，抓住市場紅利，完成“雙百工程”任務(wù)，推動經(jīng)營生產(chǎn)上臺階。

　　王春生指出，要緊緊圍繞集團調(diào)度目標(biāo)，千方百計做好自身工作。要按照調(diào)整后的任務(wù)目標(biāo)，全力以赴謀劃二季度所有工作，努力追回一季度差距，奮力實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

　　程向前對4月份公司經(jīng)營生產(chǎn)及市場情況進行總結(jié)，并就赴山西建邦集團有限公司對標(biāo)交流的情況進行簡要總結(jié)。

　　就做好下一步工作，他指出，一、抓好高爐優(yōu)化工作。煉鐵廠要堅定信心，統(tǒng)一思想，開拓思路，在優(yōu)化工藝操作、提升管理水平上下功夫，確保事事有人做、事事有人管，發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢，強化溝通協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥推進高爐恢復(fù)，做好成本控制。二、抓好對標(biāo)學(xué)習(xí)工作。要對標(biāo)先進，對標(biāo)民企。通過學(xué)習(xí)，拓展思路，學(xué)習(xí)先進的理念和做法，拿回好的經(jīng)驗，在企業(yè)管理、低庫存、節(jié)能降耗等方面找到差距，實現(xiàn)趕超。三、抓好能耗降本。要圍繞“降成本”目標(biāo)，找準(zhǔn)節(jié)能措施和新抓手，將能耗實實在在降下來，體現(xiàn)在成表上，提高二次能源利用效率效益。四、抓好“雙百工程”。要發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，全流程、全工序發(fā)力，確保與行業(yè)縮差，排名位次前移，為降低鐵成本、提高鋼材單利多做貢獻。五、抓好專項工作。要對照年度計劃，積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低物流費用等重點工作按計劃落地落實。專業(yè)部門要發(fā)揮好專業(yè)引領(lǐng)、系統(tǒng)統(tǒng)籌、組織推進作用。

　　程向前還對安全環(huán)保等工作作了強調(diào)。

　　公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了安排和要求。

　　計財處匯報4月份經(jīng)營情況分析，3月份經(jīng)營分析例會安排重點工作推進落實情況；設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開發(fā)部、人力資源處、采購中心、銷售中心及軋鋼廠、煉鐵廠分別對4月份重點指標(biāo)及專項工作完成情況進行匯報。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。