馬鋼召開(kāi)《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告》交流會(huì)

　　1月13日，馬鋼召開(kāi)《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告》交流會(huì)。此次會(huì)議旨在全面深入理解《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告》相關(guān)內(nèi)容，更好實(shí)施管理改進(jìn)，持續(xù)提升卓越績(jī)效。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家梁健、王帥宗，馬鋼領(lǐng)導(dǎo)丁毅、唐琪明、錢(qián)海帆、蔣育翔、嚴(yán)華及黃發(fā)元、杜松林、田俊、張文洋出席會(huì)議。公司相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持。

　　在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的過(guò)程中，馬鋼開(kāi)展了大量卓有成效的工作，實(shí)施了多項(xiàng)改進(jìn)措施，公司的基層管理明顯加強(qiáng)，績(jī)效逐步顯現(xiàn)，并于去年榮獲第十六屆“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。去年8月1日到5日，以梁健為組長(zhǎng)的“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組對(duì)馬鋼開(kāi)展了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。此次評(píng)審是對(duì)馬鋼推進(jìn)卓越績(jī)效模式的一次全面體檢。評(píng)審組根據(jù)評(píng)審情況形成了《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告》。為了幫助馬鋼深入理解《反饋報(bào)告》相關(guān)內(nèi)容，更好實(shí)施管理改進(jìn)，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特組織梁健、王帥宗兩位專(zhuān)家來(lái)馬鋼開(kāi)展《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告》現(xiàn)場(chǎng)交流。

　　會(huì)上，梁健用了兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，通過(guò)PPT演示的方式，從現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審目的、方法和收獲，卓越績(jī)效模式及評(píng)價(jià)方法，綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，分章節(jié)具體診斷意見(jiàn)及建設(shè)，重點(diǎn)改進(jìn)建議以及其他注意事項(xiàng)六個(gè)方面對(duì)《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告》作了精心講解和解讀。講解中穿插了諸多具體的案例，深入淺出，內(nèi)容豐富，為馬鋼下一步做好專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)和在更高層次推進(jìn)卓越績(jī)效管理有著極強(qiáng)的啟發(fā)性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。

　　集團(tuán)公司黨委常委、股份公司總經(jīng)理錢(qián)海帆在會(huì)上代表馬鋼向兩位專(zhuān)家再次蒞臨馬鋼指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他指出，新的一年，馬鋼要以榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”為新的起點(diǎn)，以《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告》為引導(dǎo)，在總結(jié)、借鑒股份公司推行卓越績(jī)效模式有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做好持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的各方面工作。

　　會(huì)上，丁毅針對(duì)做好下一階段工作提出四個(gè)方面的要求。第一，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以《反饋報(bào)告》專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)為突破，不斷提升管理成熟度，走好卓越績(jī)效持續(xù)提升的長(zhǎng)征路。第二，要結(jié)合今年職代會(huì)主題，把全方位推進(jìn)品牌建設(shè)作為落實(shí)卓越績(jī)效管理的重要舉措，立足“品種、品質(zhì)、品牌”三品思想，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)品牌建設(shè)與管理體系深度融合，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高全員品牌意識(shí)，為馬鋼提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、打造家園文化、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。第三，要在整個(gè)集團(tuán)層面的各個(gè)子公司，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊全方位、全流程、大力度推行卓越績(jī)效模式。在推行過(guò)程中，要借鑒股份公司的成功經(jīng)驗(yàn)，按照“改進(jìn)、提升、梳理、落地”的原則，做好管理改進(jìn)空間的整改落實(shí)。第四，全公司要主動(dòng)適應(yīng)“競(jìng)爭(zhēng)全要素、服務(wù)進(jìn)終端”的現(xiàn)實(shí)需要，牢固樹(shù)立系統(tǒng)思維，以價(jià)值流為導(dǎo)向，有效提高解決問(wèn)題的效率和產(chǎn)生的效益。

　　當(dāng)天下午，企管部負(fù)責(zé)人對(duì)《全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告的整改工作安排》進(jìn)行說(shuō)明及分工安排;各單位對(duì)照《工作安排》與專(zhuān)家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。

　　來(lái)源：馬鋼日?qǐng)?bào)

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