山東臨工：實施“五個一”工程 打造高技能人才戰(zhàn)略新高地

近年來，山東臨工緊緊把握高技能人才推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大機遇，秉承“幫助員工成長，助推企業(yè)騰飛”的培訓(xùn)戰(zhàn)略方針，在人才“培、育、用、留”上開拓創(chuàng)新，推出一系列培訓(xùn)新模式、新方法、新思路，堅持“科學(xué)發(fā)展、先行先試”工作總基調(diào),針對高技能人才大力推行“五個一”工程，即“一站、一地、一賽、一譽、一率”，高技能人才如筼筜競長、如躑躅盛開，人才高地已蔚然而深秀。

2016年，山東臨工高技能人才培養(yǎng)工作取得歷史性突破，收獲碩果累累、喜迎好事連連！繼山東臨工首席技師邱峰被人力資源和社會保障部授予“全國技術(shù)能手”榮譽稱號后；高級技師馬恒良又被山東省人民政府辦公廳授予“齊魯首席技師”；高級技師秦立山也入選“山東省有突出貢獻的技師”。

“一師一站開新篇，學(xué)以致用結(jié)碩果”

自2013年成立“邱峰首席技師工作站”以來，已建立22個技師工作站。依托“技師工作站”這一平臺，建立健全“技能大師工作室—首席技師工作室—技師工作站—技師工作點”四級帶徒體系，累計完成自主攻關(guān)課題300余項,累計帶徒127名，培訓(xùn)人次達5300人次。

“抓金藍領(lǐng)建基地，請進送出育英才”

作為山東省“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)基地，山東臨工廣泛開展各類鑒定，定期都舉辦技能培訓(xùn)。自開始申辦“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目以來，截止2016年底，已經(jīng)累計完成622人次的培訓(xùn)任務(wù)，培養(yǎng)成功的130余名高級技師、300余名技師均已經(jīng)成為生產(chǎn)一線的骨干員工，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了現(xiàn)代化制造水平。

“三尺平臺競風(fēng)流，一朝比武揚美名”

山東臨工作為老牌的機械制造企業(yè)，和諧的勞動關(guān)系和尊賢重才的優(yōu)良傳統(tǒng)，為各種人才脫穎而出、快速成長，提供了好的環(huán)境條件。同時，我們借臺搭梯，扶持和精選內(nèi)部高才走出去，參加各種比賽、比武，以達到“展示才華、服務(wù)臨工、回報社會”目的。山東臨工派員先后參加了臨沂市第六屆、第七屆、第八屆、第九屆“勞動之星”職業(yè)技能競賽，并包攬大賽“一等獎”。

“培訓(xùn)專才樹標(biāo)桿，推送專利做表率”

山東臨工的“人才強企戰(zhàn)略”，就是要遵循董事長王志中提出的“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式。在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”形勢下，培養(yǎng)、留住、用好各類高技能人才，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈再提升。“三結(jié)合”的重要一環(huán)，就是擁有一批高水平的一線創(chuàng)新型員工，他們最清楚生產(chǎn)改善需求，提出的點子更能出其不意、更切中要害，更有實效。截止目前，共申報技能專利23項，6項已經(jīng)授權(quán)，17項已經(jīng)受理，其中4項為發(fā)明專利。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”

按照“培訓(xùn)有效率，構(gòu)建人才蓄水池”的思路和要求，為穩(wěn)定技能人才隊伍，理順從培養(yǎng)到使用的關(guān)系，人力部門在技能人才激勵和評聘機制上狠下功夫。在人才的選、用、育、留方面，建立了臨工特色的人才培養(yǎng)模式——即“五級五通道”職業(yè)生涯發(fā)展模式。

結(jié)束語：“走名牌之路，建百年臨工”需要大批“勤奮、敬業(yè)、忠誠、奉獻”的金牌工人。山東臨工實施“五個一”工程的初衷，就是培養(yǎng)造就一支技藝高超、技能精湛的“智庫”隊伍，為臨工始終走在時代和行業(yè)前列，添油助力；為臨工之艦揚帆遠航，乘風(fēng)破浪，保駕護航！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。