攀鋼一季度物流降本2.54億元 同比降幅15.54%

4月19日，筆者從西部物聯(lián)獲悉，該公司在物貿(mào)公司、國貿(mào)公司以及各生產(chǎn)基地的協(xié)同下，充分發(fā)揮“管干一體”優(yōu)勢，采取統(tǒng)籌物流資源、細(xì)化降本工作、優(yōu)化運(yùn)輸模式等措施，一季度實(shí)現(xiàn)物流降本2.54億元，同比降幅15.54%，為全年實(shí)現(xiàn)物流降本6.54億元目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開年以來，西部物聯(lián)充分發(fā)物流專業(yè)化整合優(yōu)勢，制訂《攀鋼集團(tuán)有限公司2023年物流降本工作實(shí)施方案》，牽頭成立攀鋼物流降本工作組，采取項(xiàng)目分解、費(fèi)用梳理、開展立項(xiàng)、深度溝通等措施，確定供應(yīng)物流降本項(xiàng)目25個、生產(chǎn)物流降本項(xiàng)目11個、銷售物流降本項(xiàng)目23個，并制訂項(xiàng)目清單，掛圖作戰(zhàn)，確保工作落地落實(shí)。同時，建立降本工作例會制度，每周、每月召開會議，有效推動物流降本，及時掌握物流降本進(jìn)度。安排專人到物貿(mào)公司、國貿(mào)公司掛職交流，及時主動與生產(chǎn)基地、物貿(mào)公司、國貿(mào)公司、積微物聯(lián)等單位面對面溝通協(xié)調(diào)，確保物流降本措施科學(xué)有效執(zhí)行。

在供應(yīng)物流降本方面，該公司協(xié)同物貿(mào)公司，通過適當(dāng)放寬周邊大礦指標(biāo)、深化與川煤集團(tuán)戰(zhàn)略合作、擴(kuò)大國內(nèi)高粉采購半徑、積極介入前端采購物流等措施，一季度實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流降本1.76億元。

在生產(chǎn)物流降本方面，該公司通過開展物流業(yè)務(wù)排查、收回外委項(xiàng)目、推廣卷鋼座架運(yùn)輸、加大新能源車輛使用、開展倉儲組合配送等措施，一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流降本0.25億元。

在銷售物流降本方面，該公司協(xié)同國貿(mào)公司，通過積極拓寬銷售渠道、加強(qiáng)與鐵路局協(xié)商、積極探索公鐵聯(lián)運(yùn)、專用線發(fā)運(yùn)等措施，一季度實(shí)現(xiàn)銷售物流降本0.53億元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。