“杭州工匠”與“杭州制造”互為前提

《培育“杭州工匠”行動計劃（2016-2020年）》日前發(fā)布，簡稱“5123”行動計劃：用5年時間，每年培育領(lǐng)軍層級高端技能人才100名左右，每年培育骨干層級高技能人才2000名左右，每年培育高級工以上基礎(chǔ)層級高技能人才3.5萬名左右。通過5年努力，全市新增高技能人才20萬人左右，基本構(gòu)建起一支適應(yīng)杭州經(jīng)濟社會發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)較合理、層次較分明的高技能人才隊伍。

上個月的全國“兩會”上，“工匠精神”被寫入《政府工作報告》?！爸袊圃臁币谌蚋偁幹忻摲f而出，就要以“工匠精神”為指引，實現(xiàn)制造品質(zhì)的精致與完美。然而“工匠精神”不是喊口號，不是高來高去，而需一番腳踏實地的扎實功夫?！肮そ场笔求w，“精神”是魂，體之不存，魂將安附？試想一家缺少高技能人才的企業(yè)，它如何發(fā)揚“工匠精神”？

先有大國工匠，然后才有大國制造。先有“杭州工匠”，然后才有“杭州制造”。培育出一大批高技能人才，并讓每一個“工匠”都能擁有盡情揮灑的空間，這是“杭州制造”打響品牌必不可少的基礎(chǔ)性工程?？上驳氖?，培育“杭州工匠”行動計劃給出的路徑相當(dāng)清晰：努力營造全社會學(xué)習(xí)技能、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，構(gòu)建完善高技能人才培養(yǎng)體系，加大對高技能人才培養(yǎng)的政策支持，健全高技能人才的激勵保障機制。

提到“工匠”在制造業(yè)的重要作用，最常被引為范例的是德國。德國前總統(tǒng)赫爾佐克曾說，“為保持經(jīng)濟競爭力，德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師?！钡聡鳛椤爸圃齑髧敝蚤L盛不衰，得益于德國有一大批能將創(chuàng)新設(shè)計落實為高精尖產(chǎn)品的“工業(yè)技師”，而且一代一代的技師承前啟后、繼往開來，很少出現(xiàn)青黃不接。另外一個范例是日本，在日本，藍(lán)領(lǐng)工人是很體面的工作，一個高級技術(shù)工人的月薪，足以支撐起全家的開銷。日本人認(rèn)為，高素質(zhì)的勞動者才能產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，而一個成熟的技術(shù)工人必須要經(jīng)歷一段不計較眼前利益、不辭勞苦、努力學(xué)習(xí)技能的歲月。精益求精的“工匠精神”和制造業(yè)中“勞動者就是創(chuàng)造者”的格言，是日本制造業(yè)的精髓。

培育工匠的工作是重要的，但同樣重要的，是讓他們學(xué)有所用，盡展所長。一家只以復(fù)制、抄襲或者代工為營利模式的企業(yè)，是不需要“工匠”的；只有當(dāng)“品質(zhì)”成為整個市場的追求，“創(chuàng)新”成為市場競爭的主旋律，知識產(chǎn)權(quán)得到應(yīng)有的保護，“工匠”的價值才能得到凸顯；也唯有激烈而有序的市場競爭與創(chuàng)新爭先的社會氛圍，才能讓一個“工匠”的技藝走向爐火純青。就此而言，“杭州工匠”與“杭州制造”，兩者其實互為前提、相得益彰——“杭州工匠”助力“杭州制造”，“杭州制造”則為“杭州工匠”迎來了一個好的時代。

培育工匠的工作是重要的，但同樣重要的，是讓他們學(xué)有所用，盡展所長。也就是說，既要有培育工匠的氛圍，也要有讓工匠一展身手的氛圍，更要有這個社會尊重工匠原創(chuàng)技藝、不再以“山寨”為榮的市場氛圍。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。