首鋼長(zhǎng)鋼公司軋鋼廠強(qiáng)化過(guò)程控制促生產(chǎn)

    近日，長(zhǎng)鋼公司軋鋼廠圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，啟動(dòng)周生產(chǎn)成本分析，強(qiáng)化過(guò)程管控，進(jìn)一步全方位監(jiān)控一周內(nèi)影響軋鋼廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題和亟待協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，旨在找準(zhǔn)問(wèn)題，制定措施，保證生產(chǎn)順?lè)€(wěn)。
    緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，狠抓關(guān)鍵崗位。軋鋼廠將軋鋼工序成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定指標(biāo)落實(shí)第一責(zé)任人，特別針對(duì)軋鋼成材率和能源介質(zhì)消耗考核指標(biāo)，與專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行掛鉤考核，真正做到關(guān)鍵人員肩上有擔(dān)子，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。
    找準(zhǔn)當(dāng)前問(wèn)題，在“當(dāng)下”暴露解決。周分析活動(dòng)的開(kāi)展，倒逼各單位積極主動(dòng)加強(qiáng)成本的日核算、日分析及日常管控；密切關(guān)注指標(biāo)的完成進(jìn)度，認(rèn)真查找影響指標(biāo)完成的原因、存在的瓶頸，并將問(wèn)題在當(dāng)期充分暴露，及時(shí)采取有效措施加以改善，或者上報(bào)專業(yè)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免了月末集中分析暴露問(wèn)題的事后管理存在的弊端。
    “回頭看”抓落實(shí)，“向前看”挖效益。各作業(yè)區(qū)對(duì)未按計(jì)劃落實(shí)的措施“回頭看”，持續(xù)追蹤當(dāng)期未完成的指標(biāo)，認(rèn)真剖析原因，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)計(jì)劃，在“回頭看”的過(guò)程中不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、堵住漏洞，確保既定目標(biāo)措施落實(shí)到位。該廠根據(jù)前期指標(biāo)完成情況，確定后期攻關(guān)目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)致部署，各作業(yè)區(qū)齊心協(xié)力“向前看”，在“向前看”的過(guò)程中挖掘新的效益點(diǎn)、控制點(diǎn)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保證。

     來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

【免責(zé)聲明】：本資訊中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)判斷僅供參考，智網(wǎng)對(duì)其完整性、準(zhǔn)確性不作任何保證。據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)操作或投資判斷須自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)！智網(wǎng)對(duì)此概不承擔(dān)責(zé)任。

• 備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。