開灤集團(tuán)鐵拓公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2019年“兩會”精神

開灤集團(tuán)鐵拓公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2019年“兩會”精神

開灤集團(tuán)2019年“兩會”召開后，鐵拓公司高度重視，迅速組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2019年黨政工作會議精神，緊密圍繞集團(tuán)公司“六大目標(biāo)”、“六大舉措”，科學(xué)謀劃2019年工作思路。

一是健全營銷銷售機(jī)制，市場開拓要有新突破。建立完善的銷售體系，站穩(wěn)局內(nèi)市場，開發(fā)社會市場，擴(kuò)大配件市場，形成局內(nèi)局外，大宗合同與配件承攬相互補(bǔ)充，相互支持的銷售格局。要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鞏固已有市場，同時加大產(chǎn)品推介和社會市場開發(fā)力度，增加產(chǎn)品銷量，拓寬市場領(lǐng)域，擴(kuò)大修理市場份額。

二是加強(qiáng)自主創(chuàng)新步伐，產(chǎn)品研發(fā)要有新突破。加強(qiáng)與國內(nèi)科研院所、知名專業(yè)生產(chǎn)廠的戰(zhàn)略合作，借助外腦提升自主研發(fā)能力，以重點(diǎn)項目和非煤領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)為依托和支撐，全面提升企業(yè)核心競爭力。對現(xiàn)有支架進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，同時加快非煤產(chǎn)品開發(fā)，爭取在外部社會市場和非煤產(chǎn)業(yè)取得一定的市場份額。

三是加大經(jīng)營考核力度，經(jīng)營管理要有新突破?？偨Y(jié)模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)“四自”經(jīng)營機(jī)制等經(jīng)驗，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的調(diào)研、分析，做好配套政策跟進(jìn)、完善工作。通過嚴(yán)格內(nèi)部合理安排工藝流程、優(yōu)化人員配置等各種手段和措施，縮短生產(chǎn)工期，提高生產(chǎn)效率，保證成本管理工作更加深入、精準(zhǔn)，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效，產(chǎn)品利潤率的整體提高。

四是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，工期質(zhì)量要有新突破。科學(xué)排定生產(chǎn)計劃，制定階段性的考核目標(biāo)。解決各單位在生產(chǎn)中遇到的問題，掌握各單位的生產(chǎn)進(jìn)度。建立有效的考核機(jī)制，加大力度獎懲，確保機(jī)制有效運(yùn)行。建立完整生產(chǎn)調(diào)度體系，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力、設(shè)備等資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)工位，進(jìn)一步提高生產(chǎn)制造能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五是加快重點(diǎn)項目建設(shè)，產(chǎn)業(yè)布局要有新突破。加快液壓缸生產(chǎn)線、焊接自動化生產(chǎn)線等項目的推進(jìn)力度，實現(xiàn)新進(jìn)展。

六是樹立安全發(fā)展理念，生產(chǎn)安全要有新突破。認(rèn)真貫徹落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”制度，堅持“四不放過”原則，以高壓態(tài)勢狠抓安全事故處理。圍繞危化品、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備設(shè)施，以及交通運(yùn)輸、安全變、供、用電等重點(diǎn)，持續(xù)開展隱患排查治理行動，實現(xiàn)關(guān)口前移。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)提高安全管理與操作水平。加強(qiáng)員工健康保障體系建設(shè)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)裝備，改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

七是落實從嚴(yán)治黨方針，黨建工作要有新突破。抓好政治建設(shè)，強(qiáng)化“四個意識”，增強(qiáng)“四個自信”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，大力選拔任用自覺踐行“四個意識”、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｖ鲃影l(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的政治優(yōu)勢，堅持“兩個責(zé)任”落到實處，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化反腐倡廉教育工作。加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，凝聚推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)大動力。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡工作，探索實行職能有機(jī)統(tǒng)一的管理體制。圍繞理順職責(zé)關(guān)系，發(fā)揮人力資源效能，實現(xiàn)人員整合、業(yè)務(wù)整合、部門精簡、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

（鐵拓公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。