三個關(guān)鍵詞看清空調(diào)行業(yè)市場現(xiàn)狀

眼下是個承前啟后的時間段，如果對空調(diào)行業(yè)做個類似的總結(jié)，有三個關(guān)鍵詞可以從側(cè)面反映空調(diào)行業(yè)目前的一些特征：僵尸空調(diào)、節(jié)能政策、渠道捆綁。

所謂的“僵尸空調(diào)”，是指在倉庫的儲存時間過長(2-3年，有些甚至高達(dá)5年)且功能、能效水平落后于市場新品的空調(diào)。結(jié)合目前市場的產(chǎn)品現(xiàn)狀，簡單點(diǎn)來說，當(dāng)前市場上存在的3級能效空調(diào)有可能淪為僵尸空調(diào)。

時間往前推移，2015年空調(diào)行業(yè)最核心的熱點(diǎn)是高庫存導(dǎo)致的價格戰(zhàn)。通常行業(yè)內(nèi)的認(rèn)知是，如果沒有很大的產(chǎn)品技術(shù)突破，要想獲取市場份額，價格戰(zhàn)是最奏效的方式。的確，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的分析結(jié)果，今年空調(diào)行業(yè)價格戰(zhàn)始作俑者格力確實(shí)通過此手段消化了部分庫存、市場份額得以2-3個點(diǎn)的提升，當(dāng)然這也是建立在犧牲一定利潤的前提下。

在以價換量成為格力收獲的同時，競爭對手也有機(jī)可趁圍堵格力。先看看今年格力、美的、海爾等主流企業(yè)推新品進(jìn)度。

今年9月22日，格力在珠海辦的發(fā)布會上推出唯一新品“油畫空調(diào)”，其最大亮點(diǎn)是將油畫和均勻送風(fēng)的客廳空調(diào)“合二為一”。美的較早于格力在今年8月1日發(fā)布了2016年新品，包括“舒適星、省電星、風(fēng)尊”等系列，主銷產(chǎn)品陣容達(dá)到12個系列，157個型號。也是在今年8月初，海爾推出可在制冷、制熱雙模式下讓空調(diào)實(shí)現(xiàn)自清潔的專利技術(shù)，解決空調(diào)內(nèi)部清洗及室內(nèi)空氣二次污染的難題，并在海爾勁鉑空調(diào)、帝樽三代新品空調(diào)上應(yīng)用。二線梯隊(duì)中志高主推智能王新品，奧克斯推出超薄極客空調(diào)。

在奧維云網(wǎng)空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理劉大任看來，如果對比新品特征，美的、海爾等對手不約而同又先于格力推出了1級、2級能效的新品空調(diào)，他們通過這些新品把格力舊的庫存堵在經(jīng)銷商手里。

圍堵格力的目的是很明顯的。志高空調(diào)自啟用格力前品牌代言人成龍后也將格力鎖定為競爭對手。創(chuàng)始人李興浩今年出山后也在公開場合向媒體表示，志高要用最新的1級、2級能效產(chǎn)品來跟格力舊的庫存產(chǎn)品展開競爭。

“從今年一些新品銷售數(shù)據(jù)分析看，這種堵是有效的，的確影響了格力目前新品推出速度和市場鋪貨的節(jié)奏”，劉大任向中國家電網(wǎng)記者分析，“舊有的3級能效空調(diào)將來可能形成僵尸機(jī)”。

接著，便是第二個關(guān)鍵詞——節(jié)能政策。可以說，當(dāng)“僵尸機(jī)”遇到節(jié)能政策，無異于生不逢時。

從大方向看，節(jié)能無疑是大勢所趨。今年年底發(fā)改革、工信部、質(zhì)檢總局三部委發(fā)布的節(jié)能領(lǐng)跑者政策實(shí)施細(xì)則雖然對空調(diào)等家電產(chǎn)品沒有實(shí)質(zhì)性的財(cái)政補(bǔ)貼，但政府采購會優(yōu)先節(jié)能產(chǎn)品。此外，北京市推出的節(jié)能補(bǔ)貼政策將實(shí)施三年，補(bǔ)貼力度也大，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如果效果好，其他省市效法的可能性較大。

問題關(guān)鍵是，3級能效空調(diào)不在補(bǔ)貼范圍，這對那些依然保有很多3級能效空調(diào)的企業(yè)而言無疑非常被動。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)反饋，格力目前3級能效空調(diào)占比過半。這意味著格力在節(jié)能政策推行期間略顯被動

吃力的還有經(jīng)銷商。劉大任表示，保守估計(jì)的話，目前渠道庫存大概有4000萬臺左右。

實(shí)際上這4000萬臺庫存的形成就像一個死循環(huán)一樣：2015年空調(diào)行業(yè)整體在庫存影響下，催生了價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)雖然消化了一部分庫存，但在競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對經(jīng)銷商的壓貨反而變本加厲，隨即在渠道體系里又催生了4000萬臺庫存。

回顧一下2015年的情形，所有空調(diào)企業(yè)幾乎都選擇早開盤、提前吸收渠道資金、不斷壓貨綁定經(jīng)銷商，在2016年即將來臨之際，可以說4000萬臺高企的庫存又是全產(chǎn)業(yè)鏈面臨的新矛盾。

隨著競爭進(jìn)一步加劇，劉大任認(rèn)為，未來空調(diào)行業(yè)馬太效應(yīng)將更加明顯，第一梯隊(duì)的份額會繼續(xù)擴(kuò)大。就像一部環(huán)環(huán)相扣的劇情一樣，在僵尸機(jī)、節(jié)能政策、渠道庫存這幾個前因后果關(guān)系下，2016年對所有空調(diào)企業(yè)來說，如何破局很關(guān)鍵。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。