包鋼股份分析部署月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營工作

　　6月17日，包鋼股份5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會在信息大樓東副樓101會議室召開。會議全面總結(jié)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，聽取重點單位專項匯報，對下一階段重點工作進(jìn)行部署。包鋼（集團(tuán)）公司黨委常委、副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長張昭安排部署工作，包鋼股份領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

　　會議指出，5月份，包鋼股份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營呈現(xiàn)總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。下一步，各單位要錨定“時間過半、任務(wù)過半”核心任務(wù)不動搖，持續(xù)深化落實國企改革深化提升行動、包鋼股份經(jīng)營質(zhì)效提升專項行動等重點工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化算賬經(jīng)營意識，主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全面開展全流程降本攻堅行動，力求在成本控制上實現(xiàn)更大突破。要充分發(fā)揮6項關(guān)鍵指標(biāo)的拉動作用，以切實有效舉措推動生產(chǎn)經(jīng)營高效開展。要深化備品備件、大型工具的精細(xì)化管理，深入分析庫存及半成品現(xiàn)狀，精準(zhǔn)識別限制性環(huán)節(jié)，多措并舉實現(xiàn)降本增效。要重點推進(jìn)焦炭成本專項攻關(guān)、能源介質(zhì)的放散與管損治理、合金精益化管理等工作，進(jìn)一步完善成本管理體系建設(shè)，理清標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的關(guān)聯(lián)，提升成本管控精細(xì)化、科學(xué)化水平。

　　會議要求，要不斷提升精益管理水平，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加快推進(jìn)生產(chǎn)思維徹底向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，切實抓好存貨管理、費(fèi)用資本化等重點工作。要強(qiáng)化業(yè)財融合能力，通過深度挖掘、分析異常數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位問題根源，以專業(yè)能力為財務(wù)決策提供堅實支撐。要深刻認(rèn)識經(jīng)營任務(wù)的艱巨性與嚴(yán)肅性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決摒棄“慢、粗、虛”等不良工作作風(fēng)，堅定不移落實滿產(chǎn)效率下的效益提升工作。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全措施落實與盡職免責(zé)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建“落實措施保安全、盡職履責(zé)防風(fēng)險”的閉環(huán)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。