沖過百億營收門檻后 方太的千億目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

近日，方太集團(tuán)正式宣布，2017年其公司廚電銷售收入突破100億元（不含稅），成為中國廚電業(yè)首個破百億的企業(yè)。在方太公布百億業(yè)績時，更讓我們關(guān)心的是，此前方太集團(tuán)董事長茅忠群公開宣布，2030年目標(biāo)劍指千億。如今百億門檻已經(jīng)邁過，千億目標(biāo)又是否能如期實(shí)現(xiàn)呢？

當(dāng)前，國內(nèi)廚電行業(yè)競爭激烈，破百億對中國廚電品牌來說并不容易。方太自1996年成立以來，在廚房電器行業(yè)，潛心研發(fā)創(chuàng)新，始終堅守高端“陣地”，不斷推出高端精品，占領(lǐng)市場。截至目前，方太吸油煙機(jī)、水槽洗碗機(jī)等主力產(chǎn)品占據(jù)高端市場40%左右的份額。

據(jù)悉，在產(chǎn)品研發(fā)上，方太堅持每年將不低于銷售收入的5%投入到研發(fā)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家電企業(yè)平均2%~3%左右的研發(fā)投入。截至2017年底，方太擁有總專利數(shù)超過1300項，其中發(fā)明專利超過200項。

主打高端產(chǎn)品、加大研發(fā)力度，助力方太廚電突破100億大關(guān)。茅忠群表示，100億只是一個新起點(diǎn)，方太將繼續(xù)堅持“以仁愛之心、造中國精品”，為消費(fèi)者提供開創(chuàng)性的廚電產(chǎn)品與服務(wù)，推動中國家庭廚房的品質(zhì)化、高端化、智能化升級，為中國家庭的美好生活做出新的引領(lǐng)。

不過，釘科技認(rèn)為，方太要想實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，仍需在以下兩方面努力：

其一，同心多元化。

作為國內(nèi)高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者，除了鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢地位外，還要努力圍繞廚衛(wèi)這個核心，加強(qiáng)多元化布局。

為了更好地解決此問題，方太應(yīng)提早布局，開展全面產(chǎn)品多元化策略，盡可能涉足多領(lǐng)域家電產(chǎn)品。

首先，加強(qiáng)布局廚衛(wèi)電器，如熱水器、電磁灶等產(chǎn)品；其次，可以涉足環(huán)境電器、生活電器等領(lǐng)域；最后，通過有效技術(shù)和營銷手段，努力讓部分產(chǎn)品達(dá)到煙機(jī)、洗碗機(jī)這樣的市場地位。

在廚衛(wèi)、生活、環(huán)境電器等方面布局，不僅能拓寬方太業(yè)務(wù)，還能穩(wěn)固根基。即便其中某一個業(yè)務(wù)出現(xiàn)了下滑，方太的整體業(yè)務(wù)發(fā)展可能也不會受到嚴(yán)重影響。

其二，市場全球化。

目前在廚電領(lǐng)域，方太把主要市場放在了國內(nèi)，但隨著廚電業(yè)多品牌、多品類的大量涌入，廚電業(yè)或早早進(jìn)入存量市場，由于競爭激烈，最終廠商間不得不采取價格戰(zhàn)搶奪市場。因此向海外市場擴(kuò)張，是未來方太提升產(chǎn)品銷量、實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的必由之路。

在海外市場擴(kuò)張上，方太其實(shí)有很好的學(xué)習(xí)榜樣，比如海爾、美的，這兩家巨頭2017年的營收都超過了2000億元。

以海爾為例，通過整合海爾、美國GE Appliances等品牌，形成了“世界第一家電集群”，提升了品牌全球化。截至目前，海爾海外收入自主品牌占比接近100%，在全球160個國家和地區(qū)均是自主品牌。

另外，還需要堅持本土化研發(fā)、制造和服務(wù)。海爾，美的都在全球建立了相對完善的研發(fā)、制造、營銷體系，可以滿足全球消費(fèi)者的多元化需求。

此外，還可以通過資本手段適時進(jìn)行投資并購。海爾通過收購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)，在提升品牌度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬海外市場；美的收購東芝白電業(yè)務(wù)，也極大擴(kuò)大了美的的全球市場版圖。

事實(shí)證明，邁過千億門檻的家電企業(yè)，大多是多元化經(jīng)營、全球化經(jīng)營出色的企業(yè)，方太雖然取得了出色的成績，但要實(shí)現(xiàn)千億營收目標(biāo)，還需加力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。