八鋼勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)降本增效

　　2016年，八鋼全體員工立足崗位，在降本增效、多元?jiǎng)?chuàng)效、效率提升、安全生產(chǎn)、環(huán)境改善、合理化建議等六個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽單元中持續(xù)釋放創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，取得了成本大幅降低、質(zhì)量顯著提升、指標(biāo)明顯改善的好成績。截至2016年末，八鋼全員全工序勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效，完成目標(biāo)的158%;累計(jì)提出合理化建議7395條，采納建議7063條，創(chuàng)造效益2.5億元。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年八鋼各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目達(dá)238個(gè)，其中新增子分公司(分廠)級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目109個(gè)，班組級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目123個(gè)，包括跨區(qū)域廠際勞動(dòng)競(jìng)賽和專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等。

　　圍繞公司全年降本增效目標(biāo)，參加降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽的各生產(chǎn)單元紛紛在提升成本控制力上下功夫。煉鐵分公司通過開展“鐵前系統(tǒng)配煤配礦的持續(xù)推進(jìn)工作，降低主原料成本”、“電石渣替代燒結(jié)溶劑”等競(jìng)賽活動(dòng)，有效降低了鐵水成本;煉鋼廠詳細(xì)梳理成本各項(xiàng)構(gòu)成，以“產(chǎn)能最大、成本最低”理念組織的生產(chǎn)運(yùn)行，降低了工序成本;軋鋼廠狠抓設(shè)備管理，將績效評(píng)價(jià)指標(biāo)層層分解落實(shí)到人，工序成本也明顯下降。2016年，八鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)挖潛增效30億元，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)提供了有力支撐。

　　來源：蘭格

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