國(guó)神集團(tuán)年累計(jì)實(shí)發(fā)電量首次突破“千億”大關(guān)

截至12月15日24時(shí)，國(guó)神集團(tuán)年累計(jì)實(shí)發(fā)電量完成1000.67億千瓦時(shí)，首次突破歷史“千億”大關(guān)。

2016年，面對(duì)全國(guó)火電市場(chǎng)持續(xù)下滑的不利形勢(shì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提出“立足于早、立足于搶”的總體思路，上下同心、積極應(yīng)對(duì)、迎難而上，全體干部職工發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)、搶、省、拼”的精神，全力抓好電力板塊市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理和運(yùn)行調(diào)度等各項(xiàng)工作，先后實(shí)現(xiàn)了“日發(fā)電量超四億”、“月發(fā)電量超百億”、“年發(fā)電量超千億”的歷史性突破。

電力市場(chǎng)營(yíng)銷方面。一是強(qiáng)化基層單位的營(yíng)銷主體責(zé)任。各電廠一把手總負(fù)責(zé)，生產(chǎn)營(yíng)銷兩手抓，營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)搶訂單、抓糧票，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)保安全、穩(wěn)負(fù)荷。二是加大電量獎(jiǎng)勵(lì)力度。在已有電量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，增設(shè)“迎峰度夏”、“提質(zhì)增效”、“節(jié)假日專項(xiàng)”、“年度沖刺”等特色營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)，全面助推電量營(yíng)銷工作。三是創(chuàng)新管理機(jī)制。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，首次在公司內(nèi)部調(diào)電成功，實(shí)現(xiàn)同區(qū)域內(nèi)兄弟電廠替發(fā)代發(fā)。四是積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)。主動(dòng)與包鋼、包鋁、太鋼等電力用戶進(jìn)行接洽，通過(guò)走訪、協(xié)商、談判等方式，積極爭(zhēng)取大用戶長(zhǎng)協(xié)交易。五是加大公司營(yíng)銷管理力度。每天通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早會(huì)和電力營(yíng)銷微信群，每周通過(guò)營(yíng)銷視頻例會(huì)，安排部署“爭(zhēng)開(kāi)機(jī)、提升負(fù)荷率”等工作。

電力生產(chǎn)管理方面。一是按照電力市場(chǎng)形勢(shì)和電量計(jì)劃，合理安排、調(diào)整機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工期，確保年度、月度電量任務(wù)完成。二是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，提升設(shè)備可靠性和健康水平，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，提升機(jī)組帶負(fù)荷能力。三是科學(xué)決策，在對(duì)設(shè)備狀態(tài)開(kāi)展科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)部分計(jì)劃?rùn)z修機(jī)組予以取消或降等級(jí)，提升機(jī)組可用率。四是確保已完成超低排放機(jī)組達(dá)標(biāo)排放，確保獎(jiǎng)勵(lì)電量計(jì)劃落實(shí)。五是超前策劃迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保負(fù)荷高峰期機(jī)組安全運(yùn)行。

電力運(yùn)行調(diào)度方面。一是強(qiáng)化兩級(jí)調(diào)度職能，總部調(diào)度緊盯同區(qū)域電廠負(fù)荷率情況，及時(shí)提醒相關(guān)單位提升機(jī)組負(fù)荷，電廠值長(zhǎng)緊密溝通電網(wǎng)調(diào)度，確保機(jī)組負(fù)荷不低于調(diào)度指令，切實(shí)做到“度電必爭(zhēng)、度電必?fù)?rdquo;。二是及時(shí)掌握電網(wǎng)檢修、機(jī)組啟停信息，督辦機(jī)組早啟晚停。

下一步，該公司將繼續(xù)凝心聚力，在生產(chǎn)、營(yíng)銷、調(diào)度等各方面加強(qiáng)協(xié)作、逐日緊盯，確保完成2016年1075億發(fā)電量目標(biāo)，為2017年做好電量工作開(kāi)好頭。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。