對(duì)于通鋼職工來(lái)說(shuō),“互助檢修”不是什么新名詞了,它已經(jīng)在通鋼公司安家落戶(hù),成為檢修隊(duì)伍習(xí)以為常的作業(yè)模式。目前,“互助檢修”的管理模式已經(jīng)成功構(gòu)建,并被成熟地應(yīng)用到通鋼公司各項(xiàng)檢修任務(wù)中。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2016年1至9月份,通過(guò)“互助檢修”,通鋼公司實(shí)現(xiàn)降耗663萬(wàn)元。那什么是“互助檢修”,能起到什么作用,職工是否愿意積極參與到此項(xiàng)工作中來(lái)?帶著疑問(wèn),記者對(duì)職能牽頭部門(mén)、生產(chǎn)單位及參與到“互助檢修”工作中的職工進(jìn)行了探訪。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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