彩電業(yè)今年正遭遇最危情時刻

很多人會說，彩電業(yè)今年到了最危急時刻，你說夢話吧？要知道，這兩年來，彩電企業(yè)不僅沒有大洗牌的跡象，反而不斷冒出一大批的互聯(lián)網(wǎng)新軍，跨界進來搶食吃。

早在幾年前，一直都有人說彩電行業(yè)要大洗牌，彩電市場最后只會剩下3-5個品牌。事實上，最近兩年來只是殺入互聯(lián)網(wǎng)電視領域的新品就高達20多個，似乎彩電市場的牌沒有洗，參與搶食的企業(yè)卻越來越多了。

其實當年一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進軍彩電市場那天起，就預示行業(yè)正迎來一輪"翻天覆地"新變化。特別是在"硬件免費"、"低于成本定價"等新玩法輪番沖擊之下，以及大量年輕消費者開始從電視屏轉移的手機、平板、電影等多種屏的生活娛樂新方式出現(xiàn)，彩電產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展30多年來的最危急時刻，一點也不夸張。

路變了

所謂路變了，就意味著，很多彩電廠商要么在新的道路和方向上突然不會走路了。與此同時，靠以前的經(jīng)驗和模式走出來的老路，已經(jīng)看不到未來和希望。由此，這種路變了之后，帶給彩電市場的沖擊力是前所未有的。

過去30多年以來，彩電行業(yè)的通用商業(yè)模式，就是硬件賺錢。誰家的硬件產(chǎn)品好，誰就會贏得更多的市場份額。為此，各大彩電企業(yè)在那個年代紛紛在硬件技術上不斷下真功夫。那個時候，不是傳統(tǒng)企業(yè)沒想過在硬件之外盈利，而是沒有平臺和機會。

然而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進入彩電業(yè)，他們搶彩電市場蛋糕只是第一步，還要探索"內容付費硬件半價或者全部免費"新的商業(yè)模式，一時之間讓靠硬件謀生的傳統(tǒng)彩電企業(yè)不知所措。

雖然很多彩電企業(yè)認為，"硬件免費"不是商業(yè)模式，只是營銷手段和概念。但不管這個東西是什么，只要逐漸被消費者接受，認可和理解。那么這對于彩電產(chǎn)業(yè)來說，就是一條全新的發(fā)展道路。

相對于過去幾十年以來，彩電企業(yè)辛苦在硬件上的持續(xù)創(chuàng)新和升級迭代，如今卻在短短幾年時間，便被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的第二條"內容收費硬件半價或免費"的新跑道沖擊。那么這個時候，傳統(tǒng)彩電企業(yè)如何拿自己的"硬件盾"與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的"內容矛"競爭？

如果放任這種趨勢和浪潮不顧，傳統(tǒng)彩電企業(yè)只是繼續(xù)埋頭硬件發(fā)展驅動，甚至還要采取"抵抗和阻礙"手段，那么未來的發(fā)展空間和成長道路到底又在哪里？顯然是一個未知數(shù)。

人變了

所謂人變了，則是當年那些通過電視機開始認知這個五彩斑斕社會的80后、90后們，他們的生活再也無法繼續(xù)沿襲父輩、祖輩們的腳步，認為看電視就是最主要的娛樂休閑方式，將電視作為整個家庭的娛樂中心。

隨著人們工作節(jié)奏變快、生活壓力變大，以及越來越注重自身的身體健康，像瑜伽、跑步、爬山、短途游等這些健康消遣娛樂項目，正在逐漸取代看電視、玩電視，成為越來越多年輕人喜愛的休閑方式。

即便是影音娛樂休閑，人們也不只是看電視這一種方式，還有更多個性化、隨意化的娛樂。比如說電腦，PAD，甚至是電影，以及未來的VR等。一系列休閑娛樂方式和平臺的出現(xiàn)，開始將一大批的年輕消費者們從電視屏幕前吸引出來。

正如當年滅掉數(shù)碼相機的，不是微單而是智能手機。沖擊汽車廣播電臺的竟然是滴滴等互聯(lián)網(wǎng)打車軟件一樣。如今，沖擊電視機在家庭娛樂中心地位的，不只是電腦、手機、PAD，而是越來越豐富的個人娛樂休閑方式。

比如說健身房、農(nóng)家樂、戶外俱樂部等新娛樂方式的不斷興起，這種健康休閑方式的熱度越來越高。這也成為電視越來越受冷落的一大因素。當然，這并不意味著，電視會在中國的家庭中徹底消失。只是說，電視作為家庭娛樂的主角，開始淪落為家庭裝修的配件。無法再度在短時間內吸引和聚焦更多年輕用戶的身影和目光。

雖然電視機還存在，但是更多人已經(jīng)不經(jīng)常打開電視機。即便是打開電視機，已經(jīng)不再是被動收看節(jié)目，而是主動去尋找適合自己的節(jié)目。由此這也意味著，一個新時代的年輕用戶們正在不經(jīng)意間顛覆掉曾經(jīng)的看電視習慣。

產(chǎn)品變了

所謂產(chǎn)品變了，正是過去大家正在從過去被動的收看電視節(jié)目，到主動選擇各種豐富的娛樂內容。這也意味著，人們對于電視機的選購標準，已經(jīng)從屏大屏小開始轉向內容多少。決定電視機市場競爭力的核心要素，正在從過去以硬件為主導下的價格，轉向以內容為主導下的價值。

當前必須要看到，近年來大屏電視機在面對中小屏的手機、平板電腦，以及電腦屏、電影大屏等一系列無處不在的顯示屏沖擊之下，越來越多的中心和熱點被分化。電視再也不是那個讓人們惦念可以提供影像畫面娛樂的唯一屏幕。

同樣是大屏電視機，如果只是一件孤零零的硬件，或者是顯示屏。而無法提供豐富的影音娛樂內容和服務。同樣也會面臨被淘汰唾棄的困境?？梢哉f，電視機的熱點與核心，越來越多的開始從外面的大屏高清顯示，向內在的海量豐富內容變化。

雖然當前電視機的市場出貨量貌似還在增長之中，但是電視的整體收視率、使用率以及購買率都在下降。如果整個彩電產(chǎn)業(yè)不再去采取一點新的舉措，那么其在未來的市場份額將會進一步縮減，這對彩電行業(yè)來說，"溫水煮青蛙"效應是非?？膳碌摹?/p>

更為重要的是，隨著路變了、人變了，產(chǎn)品變了的三大變量，讓整個彩電產(chǎn)業(yè)的相關企業(yè)，無論是傳統(tǒng)彩電巨頭，還是互聯(lián)網(wǎng)新軍，大家都面臨著得重新出發(fā)、重新定位、重新坐標的一系列新挑戰(zhàn)！

毫不客氣地說，當前屬于整個彩電產(chǎn)業(yè)的最危急時刻已到來，該何去何從，該如何讓電視再度成為家庭娛樂的中心，或者是個人的娛樂新寵，將是彩電廠商必須認識思考和研究的新課題！樂視、小米也好，海信、創(chuàng)維、TCL也罷，都需要認真思考，未來彩電業(yè)的路到底應該怎么走？

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。