互聯(lián)網(wǎng)電視普及 廠商需轉(zhuǎn)型開啟新運行模式

事實上，早在樂視與海信爭搶4月份銷量冠軍之前，中國彩電行業(yè)就悄悄吹響了廝殺的號角聲，讓人意外的是，這次挑事的不單單是樂視，而是以樂視為主的互聯(lián)網(wǎng)新貴如小米、暴風(fēng)TV、PPTV等，向傳統(tǒng)彩電大佬的發(fā)起了一場轟轟烈烈的正面宣戰(zhàn)。

對此，業(yè)界專家表示說，這次互聯(lián)網(wǎng)新貴集體”攪局“傳統(tǒng)彩電大佬，不是毫無目的的搶占市場份額，也不是進(jìn)行資本的擴張，而是為了與傳統(tǒng)彩電大佬爭奪用戶。

實際上，早在樂視與海信的銷量之爭中就能看出來，這不單單是樂視與海信兩家企業(yè)之間的競爭，更多的是以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)新貴與以海信為首的傳統(tǒng)彩電大佬之間的競爭與較量。

而在新一輪競爭中，樂視預(yù)計今年600萬銷量，CANTV則表示3年完成1000萬互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，風(fēng)行電視則稱3年1200萬電視機用戶。從時下各大彩電大佬的用戶數(shù)量可以看出，顯而易見，這些彩電新貴的野心不容小覷。

從這一點來看，彩電新貴還是蠻拼的，不過，這可能只是預(yù)計的數(shù)字，真正的較量恐怕在運營模式與銷量的競爭上。從時下各大彩電運營模式來看，可謂是各有各的打法。

舉個簡單的例子，就拿風(fēng)行電視、暴風(fēng)、CANTV這些彩電企業(yè)來說吧，這些彩電企業(yè)由于出道較晚，短時間內(nèi)可能很難靠銷量站穩(wěn)市場，所以，他們就靠運營模式“憋大招”，如風(fēng)行靠渠道上位，樂視靠“硬件免費獲取入口流量來獲取大量的用戶等等。

此外，除了這些靠渠道打法外，還有一些靠低價與衍生品的新生打法，而他們這么做的目的只有一個，就是不惜低價虧本的銷售，來換取彩電市場的份額。

如60英寸2999等等，這些幾乎近似瘋狂的舉動，實在是讓一些傳統(tǒng)的彩電大佬如海信、TCL、創(chuàng)維等很難接受。對此，業(yè)界專家表示，彩電新貴的這一不惜一切換取市場份額的低價打法，著實讓傳統(tǒng)彩電大佬吃不消，而且照此趨勢下去，很可能會出現(xiàn)更極端的低價行為。

不過，即使出現(xiàn)虧損，貌似對于業(yè)界“攪局大王”樂視來說也沒有什么。繼414樂視提出”硬件免費“概念，以生態(tài)補貼的方式補貼用戶之后，又叫囂著要在618期間，進(jìn)行”買會員送電視“的舉動。這對業(yè)界來說，雖然短時間看上去是一種促銷手段，但是這種模式一旦形成，后果不堪設(shè)想。

對此，業(yè)界專家表示說，樂視這種“付費用戶達(dá)到電視機用戶的20%，靠內(nèi)容賺錢的模式”，可謂是對互聯(lián)網(wǎng)電視的一次徹底顛覆，但是，與此同時，它還存在極大的風(fēng)險性，當(dāng)付費內(nèi)容達(dá)到電視硬件的時候，它的弊端也就顯現(xiàn)了。

除此之外，就是最新上映的打法，如花錢買內(nèi)容就是其中一個比較典型的例子，如優(yōu)朋普樂近期拿下一個幼教版權(quán)，它可以在電影內(nèi)容衍生的基礎(chǔ)上，還可以開發(fā)一些兒童游戲、益智內(nèi)容等等。

對此，業(yè)界專家表示說，時下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)電視的普及，彩電廠商也在不斷變換著自己的運營模式，不再單靠為求高流量或者廣告而去買一部電視劇，而是會通過硬件免費、購買內(nèi)容及版權(quán)等新形勢來實現(xiàn)市場份額。

對此，編者認(rèn)為，隨著彩電行業(yè)市場的逐漸飽和及市場增速的放緩，彩電廠商面臨了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，再這樣的局面下，彩電大佬必須要轉(zhuǎn)型，更換新的運行模式，只有這樣，才能贏得市場及廣大消費者的青睞，也只有這樣，才能在未來的彩電市場占有一席之地。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。