渤船重工一季度生產(chǎn)經(jīng)營全線飄紅

一季度，渤船重工順利實(shí)現(xiàn)210000噸散貨船1、2、3、4號(hào)船，2400TEU集裝箱船1號(hào)交付、命名，90米自升助航式作業(yè)平臺(tái)德賽七號(hào)試航，2400TEU集裝箱船2號(hào)船下水、210000噸散貨船12號(hào)下水等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)；與遼寧皓洋船舶服務(wù)有限公司、大連日祥海洋捕魚有限公司簽訂了一艘108米遠(yuǎn)洋拖網(wǎng)加工船建造合同，與遼寧皓洋船舶服務(wù)有限公司、東港市潤增水產(chǎn)捕撈有限公司簽訂6艘雙甲板遠(yuǎn)洋拖網(wǎng)漁船建造合同，一季度生產(chǎn)經(jīng)營按計(jì)劃完成，為全年工作打下良好開端。

開年以來，渤船圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，克服一季度受天氣、假期影響大的不利因素，制定完成了公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上所提出各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表、路線圖，加快生產(chǎn)節(jié)奏，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益中心地位不動(dòng)搖，層層分解、狠抓落實(shí)，多點(diǎn)發(fā)力，有效地推動(dòng)了在建產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，承接了兩型七艘遠(yuǎn)洋漁船建造合同，108米遠(yuǎn)洋拖網(wǎng)加工船為國內(nèi)首艘，填補(bǔ)了該領(lǐng)域空白。二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益設(shè)計(jì)，建立高效、可調(diào)控民船和海工生產(chǎn)體系；三是推進(jìn)精益制造，牢固樹立“零缺陷”理念，進(jìn)一步夯實(shí)工藝體系建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理與精度管理；四是大力實(shí)施工藝工法創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好各階段完整性，強(qiáng)力推進(jìn)工序前移。五是推進(jìn)精益管理，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備兩大管理體系建設(shè)；六是推動(dòng)信息化建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接，通過信息化載體的不斷積累建立起提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配套、售后服務(wù)保障、管理等信息化全覆蓋；七是組織開展專項(xiàng)督查，掌握工作進(jìn)度，了解存在問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展；八是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，組織開展立項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)施黨員工程活動(dòng)，定向清除、定點(diǎn)突破，真正把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。九是開展以“保質(zhì)量、創(chuàng)品牌，保發(fā)展、創(chuàng)效益”為主題的主線教育活動(dòng)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供思想保證。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。