河鋼舞鋼二軋鋼積極推進(jìn)高附加值鋼板計(jì)劃外攻關(guān)

    6月份，河鋼舞鋼二軋鋼在認(rèn)真總結(jié)5月“模擬法人制”改革推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取多項(xiàng)具體措施，力保月度盈利目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。該廠根據(jù)成本核算與比對(duì)結(jié)果，針對(duì)部分高附加值鋼板（如高強(qiáng)鋼、Cr-Mo容器鋼、DQ鋼、HIC鋼、汽包板等）計(jì)劃外造成的利潤(rùn)損失，采取科學(xué)合理的補(bǔ)救措施，力保合同兌現(xiàn)，降低成本損失?！　闇p少計(jì)劃外損失，該廠對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的合同，特別是盈利水平高的合同計(jì)劃外鋼板進(jìn)行審慎處理，強(qiáng)調(diào)，能挽救的嚴(yán)禁脫單，能執(zhí)行原合同的要主動(dòng)聯(lián)系銷售部門妥善處理，盡量做到不補(bǔ)料。杜絕Q690/890/960等強(qiáng)度級(jí)別高附加值鋼板由于板形不正而多次燒平，或鋼板硬彎無(wú)法機(jī)械壓平而不得不采取淬火+回火模式挽救所造成的成本損失；杜絕性能挽救后無(wú)法提供試樣或因取樣而無(wú)法按定尺交貨所造成的計(jì)劃外；杜絕鋼坯因加熱后鐵皮未處理干凈而增加扒皮費(fèi)用等?！　≡搹S明確要求，前部作業(yè)區(qū)在擴(kuò)大DQ鋼生產(chǎn)范圍及高附加值鋼板生產(chǎn)前，加熱、軋制、矯直三大工序的白班技術(shù)人員必須跟班生產(chǎn)，在確認(rèn)各關(guān)鍵設(shè)備狀況一切正常后方可開始生產(chǎn)；生產(chǎn)中如參數(shù)出現(xiàn)異常變化，須及時(shí)通知廠里及后部作業(yè)區(qū)采取補(bǔ)救措施。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的攻關(guān)，該廠瓢曲及存在一次鐵皮的鋼板數(shù)量明顯減少，為后部生產(chǎn)上量創(chuàng)造了有利條件?！　『蟛孔鳂I(yè)區(qū)為減少0跨施工造成完成熱處理后的鋼板擁堵，將部分鋼板合理分流至4#檢查臺(tái)及2跨進(jìn)行翻板檢查。針對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中易出現(xiàn)劃傷的問題，該廠除采用汽車運(yùn)輸進(jìn)行鋼板轉(zhuǎn)跨作業(yè)外，盡量把鋼板集中至1跨新火切場(chǎng)地進(jìn)行切割，盡可能避免高附加值鋼板在吊運(yùn)、轉(zhuǎn)跨過(guò)程中被劃傷、磕傷。　　對(duì)于有特殊要求的鋼板，尤其是附加值高、合同量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品，該廠要求軋鋼、熱處理環(huán)節(jié)安排技術(shù)主管參與合同的評(píng)審接收等工作，針對(duì)在前期生產(chǎn)中易出現(xiàn)計(jì)劃外的鋼種，梳理制定保證措施并嚴(yán)格實(shí)施到位，盡可能消除計(jì)劃外；對(duì)性能不穩(wěn)定的鋼種，嚴(yán)格摳樣檢驗(yàn)，避免挽救后鋼板原板取樣造成計(jì)劃外。　　二軋鋼實(shí)施的減少高附加值鋼板計(jì)劃外攻關(guān)，不但增強(qiáng)了白班管理人員的成本控制意識(shí)、盈利意識(shí)，也大大提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)。             來(lái)源：舞鋼報(bào)

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