海爾張瑞敏：上半年大幅增長不僅源于并購GE家電

9月20日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在青島舉行的首屆“人單合一模式國際論壇”上回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道提問時稱：“上半年青島海爾(600690.SH)營收和利潤取得大幅增長的原因，除了并購GE家電因素之外，海爾旗下各個小微板塊的貢獻(xiàn)也很大。”

張瑞敏稱，海爾上半年的業(yè)績增長很大，是前些年深耕市場的結(jié)果。“海爾家電在國內(nèi)的業(yè)務(wù)，這幾年都是銷售渠道滲透到社區(qū)，并沒有采取向渠道壓貨的做法;在出口方面，海爾也沒有做過任何一臺代工產(chǎn)品，全部是自主品牌。所以之前的財務(wù)增長數(shù)據(jù)顯得就沒有那么大。”但張瑞敏強(qiáng)調(diào)，“品牌對市場的影響會逐步顯現(xiàn)。我們這樣增長具有很強(qiáng)的可持續(xù)性?，F(xiàn)在海外市場，10臺國產(chǎn)品牌的家電中，就有8臺都是由海爾生產(chǎn)制造的。”

對于海外市場的下一步規(guī)劃，張瑞敏回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道提問稱，“我認(rèn)為，對海爾來講，海外最大的挑戰(zhàn)，并不是簡單的營銷業(yè)績做上去，而是要培育好用戶和市場。簡單的說，就是不僅要賣產(chǎn)品，更要賣服務(wù)。”

今年上半年，受益于全球經(jīng)濟(jì)回暖，中國家電三巨頭格力電器、青島海爾、美的集團(tuán)的營收和凈利潤均呈現(xiàn)雙增長。有分析認(rèn)為，三家業(yè)績的大幅增長原因中，除了家電市場整體向好的因素外，還與家電企業(yè)全球化并購帶來的協(xié)同效應(yīng)有關(guān)。比如美的收購了造機(jī)器人的庫卡、海爾收購了美國GE家電;格力則在重點(diǎn)布局智能制造。

財報顯示，青島海爾上半年?duì)I收775.76億元，同比增長59%;凈利潤44.27億元，同比增長33.54%。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者梳理財報發(fā)現(xiàn)，受益于上半年經(jīng)濟(jì)向好消費(fèi)帶動，海爾的家電業(yè)務(wù)營收實(shí)現(xiàn)大幅增長。不含GEA，青島海爾原公司業(yè)務(wù)收入同比增長22.8%，扣非凈利同比增長21.5%。其中，白電板塊收入增長超過27%，冰箱冷柜增長16.5%、洗衣機(jī)收入增長20.7%、空調(diào)收入增長50.5%、廚衛(wèi)收入增長22.7%。

但不可否認(rèn)，海外并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)的確助力了業(yè)績增長。青島海爾財報數(shù)據(jù)顯示，通用電氣(GEA)板塊在給總營收貢獻(xiàn)了225億元，對歸母凈利潤貢獻(xiàn)為11.62億元，貢獻(xiàn)扣非凈利6.32億元。

張瑞敏在20日論壇開幕式上還對管理學(xué)和企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋。“人單合一模式”最早是由張瑞敏在2005年提出的商業(yè)模式概念，“人”指的是員工、“單”指的是用戶。2015年，張瑞敏把人單合一提煉升級到2.0版本的“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈”模式，顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)、工廠、員工的定位，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。今年9月20日，也是“人單合一”模式提出12周年。

“為什么要顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，這是由時代決定的。有什么樣的時代，就需要有與之相同步的商業(yè)模式。”張瑞敏稱，從來都沒有成功企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)要追求規(guī)模制造;在互聯(lián)網(wǎng)時代，要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)擁有;在物聯(lián)網(wǎng)時代，“電商和個性化、終身用戶才是企業(yè)要重視的商業(yè)模式的核心競爭力。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。